2014.01.14 Tuesday 14:09

自分のまわりにいる人は、自分の鏡である

こんにちは!
プロジェクトディレクターのかりやコージです。

僕のリーダーシップのベースのひとつに「メンタリングマネジメント」と
うものがあります。

それは

「メンターによって社員ひとりひとりの無限の可能性を引き出し、
 企業の生産性を最大限に高めるマネジメント」


というものです。

その「メンタリングマネジメント」のお師匠さんの福島正伸先生の言葉。

僕はこれを何度も読み、意識に入れ、実践し、振りかえり、反省し、
また実践しということを繰り返しています。

今にして思うと、初めてリーダーになった最初の2年間はこんなことも
わからず、人を動かそうとする「コントロールマネジメント」をして
いました。

そんな時期があり、でもメンバーがリーダーの僕を見捨てずについて
来てくれたから、メンバーから学び気づくことが出来たこの「在り方」。
だからこそ、心に響く言葉です。

褒めても叱りつけても
どのように接したとしても
人は、それに応じた育ち方をする

子を見れば、親がわかり
部下を見れば、上司がわかり
社員をみれば、社長がわかる

人が勝手にひとりで育つことはない
人は育てたように、育っている

自分のまわりにいる人は、自分の鏡である

相手がそうしているのは、自分がそうしてきたから
相手が本気にならないのは、自分が本気になっていないから
怒らないとやらないのは、怒ってやらせてきたから

まわりが助けてくれないのは、自分がまわりを助けてこなかったから
部下が上司を信頼しないのは、上司が部下を信頼してこなかったから
収入が少ないのは、価値を与えていないから

つまり
得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い
他人を変えたければ、自分を変えればよい
人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである

<福島正伸>





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    2013.12.21 Saturday 14:21

青森完熟りんごジュース「清安(せいあん)」

こんにちは!
プロジェクトディレクターのかりやコージです。

昨年の夏から

■販売元には販売戦略と商品の企画

■製造元には商品の開発と製造

に注力をしてもらい、それ以外の

■商品のコンセプトワーク

■「餅は餅屋」でアート書家によるラベルデザイン

■IT活用戦略&構築

■サイトでの受注からりんご農園への受注データの送付
 りんご農園からの発送データの受領、顧客対応などの
 業務運用フロー

などの販売元、製造元が不得手な部分をトータルでディレクション
してきたプロジェクトの商品の第一弾が完成しました。


青森完熟りんごジュース「清安(せいあん)」



2014年は、第2弾、第3弾の商品展開をしていきます。


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    2013.10.27 Sunday 17:30

プロジェクト運営の要はWBS(ワークブレイクダウンストラクチャー)

こんにちは!
プロジェクトディレクターのかりやコージです。

ビジネスオーナーがいて、そのビジネスを支えたり推進して行くプロジェクト
に関わるのは本当に好きですね。


そして、プロジェクトを推進する上で大事なのが

WBS(ワークブレイクダウンストラクチャー)

です。


簡単に言うと「必要なタスク」を出して「優先順位」を考え、担当を
決めて組み立てることです。

これが出来れば、あとは推進する過程で出て来る課題を受けて軌道修正するのみ。

そして、ビジネスオーナーの人はこのWBSの部分が苦手な人が多いので、
僕のような人が入ると動きやすくなる。

これも僕がよく言う「餅は餅屋」です。


もっともっとプロジェクトを自社やビジネス仲間と立ち上げたり、
想いのあるビジネスオーナーの方たちから依頼を受けて、プロジェクト
ビジネスに関わるウエイトを増やしていきたいと思います!



JUGEMテーマ:ビジネス


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